【记者郝玲张小梅北京报道】国家把２００４年的主题定为“健康”。那么作为医药企业，该如何围绕这一主题进行运作。日前，十届全国人大代表、9游会j9股份有限公司董事长宋礼华在接受本报记者采访时说，当前医药企业最重要的是要进行科技创新，快速发展壮大。
宋礼华认为，当前国内医药企业与国外医药企业仍存在较大差距，规模过小、成本偏高，难以形成规模效益，与国外企业同台竞争缺乏实力；产品创新能力不强、产品技术含量不高、低水平重复严重、没有自己的核心技术和核心产品；营销思路和营销手段普遍落后，缺乏市场竞争力。国外医药企业单品种的年销售额达数亿元的品种很多，而国内医药企业单品种的年销售额达几千万元的往往都很少。这不单单是因为品种的问题，而在于国内医药企业的营销思路和手段。因此，国内医药企业要发展壮大，一是要把握机遇，整合各种资源，通过并购、重组等资本运作手段，迅速做大，增强抗风险能力；二是要加大研发投入，提高自身技术和产品的创新能力。要改变营销思路，加快营销手段的创新，提升驾驭市场的能力。
宋礼华说，为迎接ＷＴＯ和经济全球化的挑战，安科在抓好新药研发和产品经营的同时，开始资本运作，出资控股安庆余良卿药业有限公司、铜陵恒益药业有限责任公司、合肥新星药物研究所等多家医药科研生产企业，开展中药现代化和化学合成药物的研究开发，顺利实现了由产品经营向资本运营的跨越，朝着现代化、集团化大企业的目标不断迈进。（转自2004年3月5日《中国企业报》）