作为“降本增效，我们在行动”系列活动之一，本次座谈会由集团企划与品牌管理中心提议召开并受到集团财务管理中心和生产中心的积极响应和大力支持。 

    会议着重从生产环节入手，讨论在原材料价格日益上涨、劳动力成本上升、市场竞争日趋激烈的环境中如何控制生产成本，从而提高产品毛利率、提升公司盈利能力。

    座谈会上，集团公司财务管理中心的会计部经理解策首先介绍了公司生物制品板块生产成本的构成情况，并仔细分析了原辅材料、人员工资以及制造费用的占比情况，同时分析了公司生物制品产品毛利率的变动趋势，使与会的生产中心各部门负责人对公司生产成本的构成有了更全面的认识，以便于在今后的生产作业中，能更有针对性地进行成本管控。 

    随后，与会者就生产部门各项成本要素和各关键控制节点进行了细致梳理。对部分管理人员成本意识淡薄，以及现行成本核算体系存在的不足之处提出了整改意见。

    特别是，双方交谈中，发现公司生产部门也参与了一些研发项目，由于信息不对称，财务人员也不了解生产、研发过程，这些研发费用无法归集，直接进入了生产成本，不能享受国家对研发费用的税收优惠政策。大家一致认为，以后需要进一步加强部门之间的沟通、协作，财务人员将更多地走进生产一线，与生产部门一起，想办法取得这些研发费用的原始凭证，也进一步准确地计算生产成本。
    与会者表示，这次降本增效座谈会十分必要，它既发现了以往被忽视的一系列成本问题，增强了大家的成本意识，又指出了解决这些问题的有益思路。对营造全员重成本、讲效益的优良风气具有积极的推动作用。

    今年 8 月开始，“9游会j9微平台”刊发了降本增效系列稿件，宣传了个别部门以及子公司在节约成本、提高效率方面的举措，点击下方文字即可阅读：

余良卿：不以习惯而为之，不以事小而不为 

安科恒益：降本增效有妙招

采购中心：从点滴开始，我们一直在行动

营销中心：降本增效重实招

生产中心：降本增效成果显著

信息发展部：信息化建设成为降本增效的好帮手

安科的辉煌有我的一份贡献